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近期企業管理培訓文章 Recent Articles

未來市場人的五大生存法則發布時間:2019年6月20日

美國電話電報公司(American Telephone & Telegraph),簡稱AT&T公司,是美國第二大移動運營商,早在20世紀80年代時,AT&T公司曾找到全世界最好的咨詢機構麥肯錫做過一次咨詢:他們想知道AT&T到底要不要進入移動電話領域? 還記得中國的&....

除了逃跑和戰斗,你還有其他選擇嗎?發布時間:2019年6月20日

前言 我年輕時,合作過的幾位老板都給我提了同樣的問題“剛性有余而柔性不足”,這不是說外表,而是說處理很多事情容易非黑即白,看似嫉惡如仇,其實是劍走偏鋒,很多事情到最后是“雙輸”。 當時只覺得有道理,但也只停留在道理層面,直到后來看《第3選擇》,大徹大悟....

經緯張穎:不要跟投資人有太多低效無謂的交流發布時間:2019年6月20日

上周,我們發出了億萬一期幾位學員與經緯張穎問答的上篇(點擊此處閱讀)。這些問答主要發生在億萬一期的第四個月里。在這個月我們用UTV(全地形車)代替腳,越野丈量了更遠的土地。在晚上的圍爐夜話環節,幾位創始人就他們的困惑與經緯張穎做了交流。張穎也給出了他直接與沒有保留的回答。 在上篇中,張穎回答了如何跟....

遇到“垃圾”領導就馬上辭職,你虧大發了發布時間:2019年6月19日

有一項網絡調查顯示,70%~90%的人離職的主要因素是因為直接上司。 很多人都有碰到能力差或幫不上忙的"垃圾”領導的經歷。他們要么缺乏專業知識,要么不懂管理,瞎指揮,幫不到下屬還到處添亂,自我感覺卻又超級良好。 從中長期來看,這種“垃圾”領導,無疑是破壞....

618十年:降價難再造「雙11」發布時間:2019年6月19日

“618”顯然早已不是京東的孤獨狂歡日。 無論是天貓淘寶的“雙11”、“雙12”、蘇寧易購“818”、聚美優品“301”,還是“京東618”,這些原本普通的....

《千與千尋》國內上映,是收割影迷的情懷嗎?發布時間:2019年6月19日

從15日開始,《千與千尋》便展開了大規模的點映活動:上周六共開出185場,吸引近1.8萬人到場,產出票房71.3萬,場均人次高達96人;到周日《千與千尋》的上座率仍維持在90%以上,多地影院出現場次售罄的情況。 截至發稿,《千與千尋》在各平臺的想看指數都遙遙領先競爭影片,顯示點映后的觀眾知曉度有了進....

王興撐腰,李想再續“理想”發布時間:2019年6月18日

6月17日,據多家權威媒體報道,造車新勢力之一的理想汽車即將完成C輪融資。 該輪融資由王興和美團點評旗下的產業基金龍珠資本領投,經緯中國、首剛基金、藍馳創投、今日頭條等機構跟投,其中王興個人出資高達2.85億美元。 值得注意的是,完成這輪融資后,理想汽車估值將接近29億美元,首次超越蔚來汽車市值(約....

沒有劉強東的“618”發布時間:2019年6月18日

“做電商不就那么點事情么?” 從2011年實習到如今的京東店長,郭寧(化名)的工作一直圍著電商平臺打轉,幾大主流電商平臺的特點也比較清楚,“天貓靠著直播,一直很穩,不過這幾年火不代表能靠這個套路持續火下去;京東的流量池子比較傾向自營,我們POP幾乎都不扶持了;新渠....

現在掙多少錢,40歲以后才能財務自由?發布時間:2019年6月17日

01.現在掙多少錢,40歲以后才能財務自由? 昨天和幾個朋友約了個飯局,一頓飯下來,我發現一個現象:大家說十句話必定離不開錢: 買車買房要錢、 談戀愛結婚要錢、 生娃教育要錢、 家人生病要錢...... 從早上睜開眼的那一刻,大腦自動開啟預備花錢模式,臉上寫滿了如何省錢的焦慮。 以前覺得,談錢是特別....

人生每隔三年,就要讓自己“重啟”一次發布時間:2019年6月17日

從我們呱呱墜地那一刻,我們的一生就開始了。雖然大家都是從同一個起點開啟這段人生,但人與人之間的差距,隨著時間的推移,卻越來越明顯。如果你希望一直保持優秀的狀態,永遠不被這個時代所淘汰,你會選擇怎么做?這篇文章原標題是Make Something Different Out Of Yourself E....

員工都不聽我的 VS 員工什么都聽我的發布時間:2019年6月17日

最近光澗遇到的兩個咨詢案例非常的有趣。在一個案例里,管理者抱怨團隊工作缺乏開放性,自己提了很多改進意見,結果團隊還是按照原來的方法來,使得作品沒有新意總是原地踏步。在另一個案例里,管理者則抱怨團隊沒有主動性,什么都聽自己的,讓他們提問題或者提建議總是得不到回應。 同事問我說,員工到底該不該聽老板的話....

從微表情看懂候選人?你需要懂點心理學!發布時間:2019年6月14日

我先講一個我很早以前的小故事,我在大二的時候和同宿舍的兩個女生關系非常好。有一天我們兩個人想要為另外一個人過生日,并且打算給她一個驚喜。我們計劃買一個蛋糕,在里面掏一個洞,把一個戒指藏在里面。我們的期望都是壽星自己切蛋糕,剛好切到她該要的那塊,那時候我都認識她一年多了,我說就把最大的奶油花放在戒指盒....

供應商評估:指標權重怎么分?發布時間:2019年6月14日

在供應商績效評估上,經常會有人問,這么多的指標,權重應該如何分配,這樣我們好加權平均,決定選擇哪個供應商? 首先我想說的是,供應商選擇是個高級決策,而人類對付高級決策的方法不是打分加權。打個比方。你感到不舒服,就去看醫生。醫生量你的體重、身高、血壓,給你做心電圖、腦電圖。這些指標都出來了,他是怎么加....

優秀管理者必備的3個原則和4個技巧發布時間:2019年6月13日

在上個世界80年代的美國,有一個老板開了一個體育中心,專門教人打各種球。有一天網球班的教練給老板打電話說家里有事今天去不了了。 于是老板就找別的教練來代課,結果發現整個體育中心,所有的網球教練都在上課,只有一個滑雪的教練在休息,于是就問他能不能來幫忙上一節網球課。 這個教練說“我很愿意,....

不起眼的地方,為什么別人總能看到機會?發布時間:2019年6月13日

“換個角度思考。”1997年蘋果著名的廣告如是說。 顯然,這對所有創造者、發明家和企業家來說都是一個絕妙的建議。 但是,產生革命性的新想法或新產品的途徑,除了用不同的方式思考之外,還要用不同的方式去看。偉大的創造者、發明家和企業家看待世界的方式與我們許多人看待事物的方式不同。....

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