名課堂-企業管理培訓網

聯系方式

聯系電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手機:18971071887

Email:[email protected]

您所在的位置:名課堂>>內訓課程>>中層管理培訓

高績效執行力

【課程編號】:NX02557

【課程名稱】:

高績效執行力

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:中層管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:高績效執行力培訓

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

課程特點:

是基于卓越績效企業的系統研究,由課程講師經過系統而有實戰的分析得出的結論;

是根據超過八年時間對國際\國內優秀企業家,經理人\團隊的研究編寫而成。

近五年來時間先后被數十企業企業采用過,驗證這個課程的實效。

本課程成為企業經理人必須掌握的課程。

課程目標:

使學員從企業日常管理中常見的現象認知企業低績效問題的本質。

讓公司高層\中層\基層從企業的全局中理解企業經營管理與執行力的關系。

提出高績效執行力公司的執行力構建的四個系統;

如何從態度系統提升員工執行力的強力意愿;

如何從能力系統提升員工執行力的工作效能;

如何從組織系統提升員工執行力的工作協作效率。

如何從方法系統提升員工執行力的工作成果。

培訓方式:

培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行

為了確保學習的有效性,我們將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法,滿足不同風格學員的學習要求

課程提綱:

第一單元:執行力之重要—卓越企業執行力的挑戰

中國企業的“三茫”現象

中國企業執行過程中的障礙

中國企業的“八折”現象

戰略、執行與執行力

什么是執行力?

我對執行力的觀點

執行力的衡量標準

第二單元:執行力之態度系統—高績效執行力的四大基因

職業化精神

責任才是生產力

簡單原則

結果主義

職業精神

萬科是如何通過職業化精神推動企業執行力的?

華為人做事的態度

案例海爾的高效執行

職業化修養

職業化行為規范

職業化技能

職業化精神

責任才是生產力

懈怠責任的5個理由

工作就是責任,我用心工作

日本員工的崗位責任觀

《現代漢語詞典》是這么定義“責任”

有「責任感」的表現

帶著責任心去工作

卓越企業人責任心的5種體現方式

流程化客戶意識

企業內部化客戶意識

流程與合作

把同事定義為客戶

結果主義

職場信念:我是一個結果主義者

做事 ≠ 結果

結果是一種責任商品

結果是一種滿足客戶需求的產出

以結果為一個項目或計劃

結果框架示范

針對預期結果報告

職業人的做事方式把說的寫在紙上

第三單元:執行力之能力—高績效執行力的“組織速度”

一個人的能力缺失是團隊的短板!

木桶理論

人的職業能力短板

團隊能力的確失是企業的短板

團隊協作,優勢互補

沒有團隊精神的組織是一盤散沙

沒有完美的個人,只有完美的團隊

任何時候都需要團隊精神

個人優勢與團隊優勢互補

團隊協作能取得巨大的成就

職業化團隊的八項特征

有執行力組織的特征

合理搭配,整體效能

團隊執行中需堅持四個原則

強勢執行力組織的三大基因

高層基因:狼性原則

中層戰略:猴子管理法

基層戰略:鏡子思維

清晰認識企業不同領導層的核心任務

各層級管理人員的執行責任

企業的狼性執行力:

強勢執行力組織的三大基因

高層基因:狼性原則

中層執行不力的六大原因

中層戰略:猴子管理法

高效中層管理的“七讓”行動

基層執行的“猴子管理法”:

案例:麥當勞成功的奧秘 ----標準化執行

第四單元:執行力之聚焦--高績效執行力的“準度”

執行力的三個核心流程

人員流程——用正確的人

執行力強的人具有三個基本特點

人員流程——用正確的人

戰略流程——作正確的事

運營流程——把事情做正確

執行的四大管理系統

企業的經營目標體系

第五單元:執行力之保障--高績效策略性執行的“精度”方法論O G S M

OGSM是?

行動方案(Tactics)

OGSM-T外在形式

行動方案外在形式

行動方案—舉例

OGSM 小結

制定行動計劃

小組演練

改善執行效率的每天5個必須

第六單元:執行力之傳承--高績效執行力文化

未來只有一種企業能夠生存,那就是狼性執行組織企業!

企業的執行基因

職場人卓越執行力的六大關鍵要素

方向比努力重要

態度比知識重要

能力比薪水重要

情商比智商重要

團隊比個人重要

第一比第二重要

任老師

名課堂著名管理培訓師、管理咨詢專家,經濟類/管理類/營銷類研究性撰稿人,中國本土化消費者行為和消費心理研究專家、行業發展分析和競爭分析專家、銷售人員STTM職業進階模型的開發者和版權擁有者,銷售管理人員MTTM專業技術教練課程的開發者和擁有者,職業經理通用能力專業技術教練課程的開發者和擁有者。

工作經歷:

曾先后供職于曾P&G(PRINGLES)、日本日清、英國吉百利、和記黃浦、Singapore Universe Food任高級客戶業務專員、大客戶經理、渠道規劃經理、全國促銷經理/品牌經理、全國營銷總監;MARK(CHINA)ENTERPRISE專職高級管理咨詢顧問/項目執行總監;MARK(CHINA)ENTERPRISE亞洲商情分析中心中國區主任/企劃撰寫專案組項目經理(深圳零售市場分析企劃案等專業應用企劃案撰寫);Singapore Universe Food品牌經理/全國營銷總監(全球品牌、陽光四季、比利時溫迪卡、韓國農心等);RED UNION紅邦廣告品牌/營銷企劃總監(廣東移動通信、招商銀行、東方明珠學校、寧波大紅鷹、益生堂藥業、彩虹集團、海天機械、奧康德集團、華特迪士尼、麥當勞、湯池蓄電池、金帝巧克力等。

擅長課程:

《專業銷售技巧》、《商業談判技巧》、《高效生意簡報(呈獻)技巧》、《銷售團隊管理》、《銷售渠道管理》、《經銷商管理》、《大客戶專業銷售技巧》、《促銷策劃與執行管理》、《區域市場拓展與營銷策略》、《門店銷售技巧》、《導購銷售技巧》、《特許經營管理》、《門店管理》、《終端攔截專業技術》等。

服務客戶:

耐克、奧康、黛安芬、金利來、諾基亞、西門子、康佳、西門子、飛利浦、三星、LG、小天鵝、東芝、長虹、春蘭、深發展、招商銀行、聯合證券、招商證券、夢潔、沃爾瑪、宜家、金海馬、搜狐、網易、廣東移動、柳州聯通、中興通訊、 聯想、惠普、富士、佳能、柯達、金日集團、強生、王老吉、同仁堂、太太口服液、丁家宜、雅芳、歐萊雅、美寶蓮、立白、廈門城市頻道、深圳晚報、麥當勞、康師傅、光明、金龍魚、新加坡全球、韓國農心、吉百利、燕京(惠泉)啤酒、燕京(漓泉)啤酒、紹興塔牌黃酒集團、紅塔山、劍南春、瀘州老窖、長城、奇瑞、中華汽車、東南汽車、魯西化工、香港稻香餐飲集團、廈門天方夜潭等。

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

企業管理培訓分類導航

企業培訓公開課日歷

中層管理培訓推薦公開課

名課堂培訓講師團隊

涂山青-企業培訓師
涂山青老師

名課堂特聘銷售培訓師,全球500強華人講師,全國高企委職業教育專業委員會(NCZY)特聘專家。中國房...

林恩-企業培訓師
林恩老師

名課堂特聘人力資源管理培訓師,國內著名人力資源管理專家,國家注冊管理咨詢師,廣東省人力資源協會專家組...

蔡林老師

名課堂特聘專家 企業問題分析實戰專家、高級管理咨詢師 培訓行業首屆全球500強華人講師之一 榮獲2010年“中國品牌講師”稱號 福建電視...

中層管理培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

波叔一波中特诗句