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管理者的高效執行力

【課程編號】:NX00100

【課程名稱】:

管理者的高效執行力

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【所屬類別】:中層管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:執行力培訓

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課程介紹:

企業獲勝靠團隊,團隊勝利靠執行。團隊執行力水平的高低又取決于每一個團隊成員的執行力水平。在本課程中,首先闡釋了執行力在企業發展過程中的重要性,強調了優秀的執行者對于企業發展的作用和貢獻。然后著重針對當前企業中普遍存在的員工執行力存在這樣或那樣的問題,工作效率不高的現狀提出解決的意見和方法,并結合中外知名企業的經典案例加以講述,以幫助讀者盡快找到提升個人執行力的有效途徑。通過本課程,你將領會執行力的真正含義,充分掌握利用現有資源達到自己目標的思維和能力。

課程目標:

1、幫助學員快速認清在工作中扮演的角色;

2、正確的看待執行力的重要性;

3、高效執行力的心態基礎和心理認知;

4、掌握執行力的四項基本修煉。

課程大綱:

一、正確認識執行力

1、企業需要優秀的執行者

  • 優秀的戰略還需優秀的執行
  • 功利時代的企業執行之痛
  • 企業需要不折不扣的執行者
  • 羅文:執行的最佳典范

2、執行力決定成敗

  • “想”和“干”哪個更重要
  • 沒有執行力的“爛蘋果”會被無情剔除
  • 員工執行能力的五大誤區
  • 關注執行力就是關注企業和個人的成功
  • 商界“領軍人物”談執行力
  • 執行力的構成要素
  • 優秀執行者的五大特質

二、管理者的角色認知和心態調整

1、定位不能錯位

2、定位不同,做法不同

3、管理者在企業中的五種定位

4、管理者的職業心態——全力以赴

5、放下自己、工作敬業、做事到位

6、主動積極、精明強干

7、對自己負責!

三、執行力的基本功——目標與計劃控制

1、先有藍圖,后有大廈

  • 什么是目標,目標的作用?
  • 目標從哪里來?

2、制定目標

  • “目標年年訂,總是難實現”的原因
  • 目標描述
  • 設定關鍵評估指標/應用表單

3、目標管理:

  • 目標對話
  • 單一目標的危害
  • 部門目標和個人目標
  • 目標管理中常見的問題剖析

4、績效管理

  • 如何考評?
  • 誰是考評者?
  • 考評方法與考評認知

5、跟進與控制能力

  • 工作追蹤的意義
  • 工作跟蹤的技巧
  • 進度督促的技巧
  • 高級工作跟蹤技巧

四、執行力的基本功——制度管理

1、人性上下限理論——透視制度管理的誤區

2、代理與法制

3、制度的參照系——團隊、流程是坐標

4、制定能夠落到實處的制度

5、制度的設計與制定要點

6、制度推行要點

7、制度的維護

8、稽核的策略與技巧

五、執行力的基本功——組織溝通

1、聽的三種境界

  • 我在
  • 我在聽
  • 我在用心聽
  • 走神系列

2、傾聽的重要性

  • 可以明白的表達意圖
  • 可以明白關鍵問題
  • 可以使講話的人感受到自己被尊重
  • 幫助別人分擔憂愁
  • 能夠聽出問題和解決方案
  • 提升員工積極性和業績

3、傾聽的技巧

  • 同理心
  • 把對方當成視覺型的人來看待
  • 運用恰當的肢體語言
  • 重復
  • 學會問問題

4、尋求并給予反饋

  • 理解上的偏差
  • 缺乏溝通的反饋
  • 不主動尋求反饋
  • 不主動給予反饋

六、執行力的關鍵技能——時間管理

忙碌卻不出業績的原因?

行事方法問題/壞習慣/群體計劃性不強/客觀環境影響

時間真的能管理嗎?

時間只能“花”/所謂時間的浪費

選擇合適的效率手冊

便簽管理/效率手冊

不要“芝麻”要“西瓜”

為什么事情不急就不去做?

給重要的事情留出足夠的保障空間

重要的事情要提早做好

終日忙碌不能代表卓有成效

效率手冊與要是第一的結合

抓“關鍵的少數”

果醬,涂抹的面積越廣就越薄

七、執行力的關鍵技能——會議管理

1、職業經理人執行力與會議

2、會議的準備

3、會議的召開

4、會議的主持

5、出席會議

6、會議發言

7、會議跟蹤

八、打造團隊高效執行力

1、團隊協作

2、引子案例:大雁群飛的故事-團隊協作的重要性

3、案例:天堂和地獄的區別

4、員工協作執行的境界

5、中國員工差距在哪里?

6、鏡子哲學—走出“自我中心主義”

結束語:

1、職業成功的忠告;

2、莫忘初衷!

3、行動,從現在開始!

王老師

名課堂特聘人力資源管理培訓師,高級職業經理人,高級人力資源管理師、清華大學,北京大學體驗式課程特聘講師、英國范德霍恩基金會Findhern Press認證講師、香港人力資源協會認證講師、TET資質認證講師、情境實踐家課程創始人,“職業健康人”概念的倡導者

王老師曾先后在中國兵器集團公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽電子(深圳)有限公司等大中型企業擔任中高層管理職務,王老師歷經國內多家校、企機構金牌講師;清華大學、北京大學指定體驗式課程特聘講師;多年的中高層管理經驗,可謂身經百戰,結理論與實務于一身。1000多場次的企業培訓和公開演講,為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。王老師的課程贏得了業界良好的口碑和贊譽。

主要研究方向:創新管理、高效工作坊、職業化訓練、情境式學習等。

授課風格

大氣、穩重的講解風格,完備的理論體系,風趣的語言穿插,經常帶領學員在輕松的回顧氛圍中闡述深妙的管理理論。

服務客戶:

金融證券類客戶:招商證券、聯合證券、香港致富之道集團、中信銀行信用卡中心、國泰君安深圳分公司、平安證券深圳分公司、中國工商銀行深圳分公司、招商銀行深圳分行;

IT行業類客戶:A8音樂集團、步步高(視聽)、中興通訊、海能達科技、碩科網版、寶德集團、明源軟件;

電信服務業客戶:中國人壽、中國平安、世紀人通訊、天音科技、中國移動巢湖分公司、淮南移動、中通信息、立信集團;

制造業類客戶:華電集團、富士康科技、深基地、萬潤科技(深圳)股份有限公司、惠康醫療、方勝制品(深圳)有限公司、深圳市駿聯眼鏡廠、宏德電子有限公司(日資)、思微創科技(香港)有限公司、美涂士集團、匯和(集團)、安莉芳集團、深圳永興輝實業有限公司、北泰電子、邦凱電子、金泰海產、雋揚實業、知音電子、時瑞電池廠、深意鞋業(深圳)有限公司、中拓公司、絲爽國際、佛斯弟摩托車有限公司、瑞麗服裝;

學術機構:清華大學深圳研究生院總裁班、北京大學深圳研究生院總裁班、香港科技大學財務總監班、清華大學深圳研究院金融理財班、香港人力資源協會職業經理人認證班、通用標準(SGS)、英格蘭駐廣州領事館;

其他客戶:招商地產、佳兆業集團、芒果網、大興汽車、天虹集團、凱神商貿、海岸城商業服務有限公司、山代商貿、建緯律師事務所、深圳綠寶佳實業發展有限公司、順風速運、三和招聘連鎖機構、普邦保險、科創達維、東莞比高模型制品有限公司等。

客戶反饋:

我親眼目睹了團隊融合活動給同學們帶來的改變,讓大家能夠敞開心扉,暢所欲言,神奇般地讓大家走到一起。這確實奇妙無比,人們原本素不相識,卻因為游戲走到了一起。隨著時間的推進,歡樂、關愛與祥和的氣氛在他們中間蔓延開來。——清華大學深圳研究生院工商管理E0901班學員

本次參加課程的經歷讓我深受感動,難以忘懷。王老師的課程能讓大家更加放開自己,較平素里的交談更易于彼此的深入了解,從而使團隊成員密切聯系在一起,有助于打造一種相互支持的團隊關系,這種關系通常會持續到課程月結束后,甚至更久。——芒果網人力資源部經理助理齊穎

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