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近期熱門人力資源規劃培訓公開課 Hot Trainings

數據驅動人力資源效能提升 深圳:2019年12月13日

【課程背景】 一方面,HR在抱怨老板們看不到自己的價值,缺乏存在感,卻很難說清自己對戰略有什么貢獻,只有堅守“人力資源管理是固本強基,必不可少”的邏輯。 另一方面,在激烈的市場競爭環境下,老板們卻沒有這么好的耐心,他們不養閑人,開始向HR們直接要結果——你們的貢獻究竟在哪......

組織優化與崗位分析 東莞:2019年12月13日

課程介紹 為什么企業存在明顯的資源冗余和低效率的同時,卻仍有許多部門在叫喊著人手短缺? 為什么員工認為公司的競聘制度只是領導者進行人事調整的“幌子”? 為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業生涯發展通道? 不同職能部門中的崗位孰大孰小?銷售和營銷崗位有何特點? 與部門經理討論如何給崗位定薪時,是......

任職資格標準體系建設及應用 深圳:2019年12月14日

課程收益: 1、通過培訓,掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法 2、通過培訓,掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容 3、通過培訓,掌握規范員工培養和選拔以持續提升員工能力并給予合理評價的方法 4、通過培訓,掌握如何建立職業通道,保證員工能力與崗位要求相匹配,促進高績效團隊形成 6、通過......

事業單位工資福利方案設計、崗位設置與崗位評價暨離退休人員管理專題培訓班 海口:2019年12月20日

課程介紹 黨的十九大以來,繼續深化事業單位改革,強化公益屬性,推進政事分開、事企分開、管辦分離,將事業單位改革和公益事業發展引入嶄新的歷史階段。2018年是事業單位績效工資推進與績效考核實施的關鍵之年,事業單位領導班子和一般員工的績效工資實施方案如何設計?政策如何把握?年度績效考評方案如何建立?職能部門和管理崗位如何進......

任職資格與員工能力體系建設 深圳:2020年01月03日

課程背景: 當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時,往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求;而員工面對公司發展的同時,也在思考自身的發展道路在哪里?以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同,而一般意義上的培訓發展無法本質解決員工的能力提升?諸多的矛盾引發我們思考: 深陷KPI和績效管理中的企業,H......

人力資源管理制度的設計與風險防范 深圳:2019年12月21日

學習亮點 你知道 ——企業員工手冊撰寫技巧有哪些 ——企業規章制度撰寫技巧有哪些 ——什么是員工手冊常見違法事項 ——如何撰寫員工手冊 ——相關補充協議的主要內容、撰寫技巧和注意事項是什么 ——相關勞動人事管理協議的主要內容、撰寫技巧和注意事項是什么 ——如何根據不同類型的員工簽訂勞動合同 —&md......

博弈論與人資管理創新 杭州:2020年01月05日

培訓受眾: 中高層管理者 課程大綱: 一、 引言 二、 什么叫博弈 博弈的定義 如何去博弈 博弈中策略的選擇 三、 博弈論的第一原理 游戲規則決定游戲的結局 人力資源管理中的博弈 外因是條件,內因是基礎 人力資源管理者的管理意識 四、 重復博弈 選擇策略 何為最優策略 對冷酷策略的分析 五、 未來趨勢分析對人力資源管理的創新 未來構成競爭威脅的區域 公主的眼色與侍衛的選擇 強盜分金幣的故事......

有效的招聘面試技巧 武漢:2020年01月18日

課程目標: 明確以勝任力為基礎的目標選才 建立有效的目標選才的制度 掌握以工作勝任力為基準的選材目標 掌握搜集資料—行為事例的方法 提高審閱簡歷的能力 熟悉和掌握面試常用技巧 從綜合評估資料—分析資料中作出選拔決定 參加對象: 需要面試招聘人員的人力資源員工¬和部門管理者 課程大綱: 【第一單元】 招聘概論 1.健全的目標選才制度可帶來具體效益 2.目標選才的重要性 3.錯誤目標選才的代價 4.有效的目標選才制度 準確 公平 獲得應聘者和公司內......

呼叫中心數據分析和績效改進基本技巧 上海:2020年01月18日

培訓目的: 掌握呼叫中心數字化管理的通用語言 學習呼叫中心數字化管理的兩個環節和五個步驟 掌握呼叫中心數據分析的五大基本方法,能夠解決呼叫中心管理中的實際問題 培訓方式: 課程講授 + 案例分析 + 工具使用 培訓對象: 呼叫中心負責人、呼叫中心運營經理、呼叫中心數據報表話務經理、現場運營經理等各級運營管理人員 課程安排: 寫在數據分析之前---數字化管理體系的建設過程 目標:了解數字化管理在呼叫中心的價值和作用 呼叫中心管理的三因素和四模塊 什么是平衡的績效管理體系 績效管......

最新政策實操解讀:2019年社保統征后,人力資源與財務應對措施高級研修班 貴陽:2020年02月06日

課程對象 1、各企業高管; 2、各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業法律顧問,各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加; 3、各企事業單位財務負責人、財務總監、稅務總監、總會計師、財務經理、辦稅服務人員及相關業內人士。 課程大綱 第一天授課:人力資源咨深專家 (一)2019年社保改嫁稅務后,企業如何......

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趙老師10余年大中型企業的人力資源管理實踐經驗,歷任培訓經 理、人力資源總監等職,曾供職于中國南方航空集團6年,主要負責制定北京公司年度培訓計劃,管理執行;員工...

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