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近期熱門班組長培訓公開課 Hot Trainings

工業4.0與中國制造2025背景下的精益生產與班組管理培訓班 西安:2019年12月19日

課程介紹 德國是全球制造業中最具競爭力的國家之一,其裝備制造業全球領先。德國以工業4.0引領全球第四次工業革命。工業4.0和互聯網時代正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統制造業!必將徹底摧毀和改變傳統制造業的思維模式、生產方式、商業邏輯與經營模式。學習和借鑒工業4.0,深度推進兩化融合,是推動中國制造2025的必由之路......

卓越班組建設實務 蘇州:2019年12月26日

學員對象: 生產主管、車間主任、班組長、督導員、線長等 培訓內容: 一、認知班組與班組建設 贏在基層 班組建設缺失的危害 班組管理內容 何為班組建設 班組建設的涵蓋內容 班組建設總體目標 班組建設的原則 班組建設的結果 二、班組長角色認知、地位和使命 班組長的多重角 班組長應具備的基本功 班組長的多角色轉換 案例分析:......

帶兵之道——金牌班組長的十項修煉高級培訓班 昆明:2019年12月27日

培訓背景: 企業中的班組長都是在工作現場“摸爬滾打”干出來的,他們技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人埋頭苦干絕沒問題,可是要帶領團隊實現目標,有些班組長就有點力不從心了。有人將這樣的班組長比喻為“球星”,只發揮了技術能手的作用,而沒有發揮“教練”的作用。現......

TWI-JM工作改善 上海:2020年01月02日

【培訓對象】 制造型企業生產部門一線主管,包括車間經理以下、操作工以上的各層級管理人員,具體有班長、領班、工段長、線長、擔當、值班長、生產主管、拉長等。 【課程收益】 JM提升一線主管改善作業的技能; 通過對作業的每一個細節進行細分和研究,運用去除,合并,重組,簡化作業的方法進行改善。是針對一線主管不花錢,少花錢的改善......

工業4.0與中國制造2025背景下的精益生產與班組管理培訓班 哈爾濱:2020年01月08日

課程介紹 德國是全球制造業中最具競爭力的國家之一,其裝備制造業全球領先。德國以工業4.0引領全球第四次工業革命。工業4.0和互聯網時代正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統制造業!必將徹底摧毀和改變傳統制造業的思維模式、生產方式、商業邏輯與經營模式。學習和借鑒工業4.0,深度推進兩化融合,是推動中國制造2025的必由之路......

精益管理—豐田考察研修班 廣州:2019年12月18日

課程背景 “精益生產”本質:簡單高效的生產運營系統;核心理念:消除一切浪費;目的:通過持續改善,杜絕一切浪費,提高企業的綜合競爭力。精益生產是當今世界上最先進的生產方式! 中國企業自2004年已經進入了微利時代。2015年多家企業訂單下降,利潤縮水,甚至慘遭倒閉。怎么辦?學習精益思想是唯一出路,學習與推行精益系統是唯一出路。 《精益管理-豐田考察研修班》,中國制造企業遠涉重洋去日本豐田學習精益生產歷史的終結者… 豐田汽車公司作為全球汽車制......

全員生產維護—TPM培訓 上海:2019年12月26日

培訓受眾: 班組長、線長、現場管理干部、生產主管、生產部經理、設備主管、設備工程師等 課程收益: 在企業中設備是制造產品,創造附加價值的利器,是企業生產運行的重要資源。設備的良好狀況、利用狀況和設備的運行效率是企業生產管理的重要課題。俗話說“工欲善其事,必先利其器”, 如何使設備在兼顧生產、保養及維修等多方面的共同滿足? 全員生產維護TPM(Total Productive Maintenance)可以做到。TPM是全員參加的、以提高設備綜合效能為目標......

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 深圳:2019年12月30日

課程介紹 “會”不一定“能”,“能”不一定有“果”。工具類課程的培訓必須以最終帶來效果為始點 。起源于汽車行業要求的五大核心工具在日益推廣和使用過程中,他的價值含量被越來越多的企業所認知,以至于它現在已經發展為所有行業的工具最愛。BSI遵循體驗式教學方針要求,依據IATF所推薦的配套工具類手冊的知識內容同時配上企業現場使用案例,用互動和感受的方式讓學員在課堂上不僅能學到先期產品質量......

多品種小批量下的生產計劃與排程管理實戰研修 上海:2020年01月22日

課程背景 生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業“心臟”,掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,統籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技術來解決問題,學習PMC課程從計劃價值流......

供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC(2天1夜) 深圳:2020年02月01日

課程背景 供應鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗,因此供應鏈PMC統籌相關管理部門完成SOP(Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接 ,供應鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產能最大化。實現銷售圍著市場轉,計劃圍著銷售轉,各個部門圍著計劃轉的供應鏈思想,以銷售為中心,合理地制訂公司的供應鏈各個部門年度計劃、月度計劃、周計劃及天的執行計劃,最終提升準時交貨,縮短交期和降低庫存成本,提高市場競爭力和客戶滿意度。現......

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FMP(Fine Management Positioning)培訓模式創始人;2009-2013年度全球生產類十強華人講師;“雙七”領...

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