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工作安全分析(JSA)與雙重預防機制的系統結合

【課程編號】:MKT045517

【課程名稱】:

工作安全分析(JSA)與雙重預防機制的系統結合

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:安全生產培訓

【時間安排】:2020年03月25日 到 2020年03月26日4500元/人

2019年12月13日 到 2019年12月14日4500元/人

2019年09月02日 到 2019年09月03日4500元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供工作安全分析(JSA)與雙重預防機制的系統結合相關內訓

【其它城市安排】:蘇州 杭州

【課程關鍵字】:上海工作安全分析培訓

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課程介紹

工作安全分析(JSA),又稱作業安全分析,是一種比較系統且科學的危險源辨識工具,是歐美企業長期在使用的一套較先進的危險源識別與風險管理工具之一,近年來逐步被國內企業所認識并接受,并收到良好的成效。它是有組織地對存在的危害進行識別、評估和制定實施控制措施的過程。同時,在2016 年至至今,國家、地方安全生產主管部門多次發文,要求重點開展較大危險因素辨識管控活動,提升防范事故能力行動計劃,落實風險分級管控與隱患排查治理體系(簡稱“雙重預防機制”),且雙重預防機制建設是近兩年來各地安全生產重點工作之一。

? 然而,如何通過 JSA 或雙重預防機制準確識別潛在風險?

? 如何將風險有效分級到公司、部門、崗位進行系統管控?

? 如何有效制定對策,降低殘余風險?

? 如何基于風險制定隱患排查治理基準?

? 如何讓公司自上而下參與到風險辨識管控中來?

? 如何確保風險辨識管控活動得到有效實施,而非“一場運動、一場秀”?

公司咨詢團隊擁有專業的危險源辨識與風險管控專業人才,利用獨創的危險源辨識與風險控制模型,從危險源辨識、風險評估與分級、風險管控、管控措施轉化(規程、目視化等)、隱患排查治理多個維度,幫助企業提升風險管控能力,防范安全事故與職業危害發生。

課程收益

本課程基于將“風險識別管控”置于“隱患排查治理”前,將“隱患排查治理”置于“事故發生前”的理念,重點講解危險源、危險因素與隱患的關系及區別,風險分級管控的方法、隱患排查標準的制定等的核心要素,并著重講解風險辨識管控活動實施技巧。

培訓對象

總經理、部門負責人、班組長、EHS 管理人員等

課程大綱

主題一:事故形成路徑與預防策略

1. 事故管控的必要性

2. 安全管理的核心要素及其原理

3. 安全管理的基礎與核心:風險管控

4. 職業健康安全管理的基本模型

5. 實效安全管理體系等五大模塊

6. 事故三角模型在風險識別中的運用

7. 公司管理層在安全管理中所擔當的責任

主題二:工作安全分析(JSA)與雙重預防機制概述

1. 風險辨識和風險評估活動的發展歷程

2. JSA 工具簡介

3. 雙重預防機制的事故防控邏輯

4. 風險管理常見工具介紹

5. 風險管理的必要性

6. 重要概念:工作安全分析、危險源、危險因素、潛在事件、風險、軌跡交叉理論

7. 關于后果的定義

8. 作業場所中的主要危害和分類

主題三:確定需要進行風險辨識的工作

1 工作安全分析小組的組成:一線主管為主體、中層干部做督導、EHS 實施輔導

2 工藝流程梳理與工作清單分析

3 需要特別關注與考慮 JSA 的工作

4 工藝流程、崗位與關鍵設備、材料梳理

主題四:把工作分解成具體工作任務或步驟的方法

1. 工作分解的具體方法

2. 工作步驟分解的基本原則

3. 研討演練:將需要安全分析的工作進行步驟分解

4. 工作步驟分解的兩大作用:更加系統的危險源辨識、作業指導書編制的基礎

課題五:危險源認知與識別技巧

1 隱患排查屬于“事中管理”!

2 危險源定義、危險源識別技巧

3 危險源的三種表現形式

4 避免危險源識別缺失的基本技巧

5 演練:基于危險作業模塊的危險源識別

6 危險源識別中常見的四大誤區

7 危險源的正向、逆向識別方法

課題六:風險評估與分級管控技巧

1 風險評估的必要性

2 常見風險評估方法

3 “原始風險”與“殘余風險”的認知

4 風險分級的意義

5 風險評估與管控分級

6 誘導性原因分析的必要性與對策制定

7 用“固有風險”確定管控分級,用“殘余風險”確定管控措施的強度

8 對策制定的四個階段與“3E 原則”

9 風險管控措施的有效性與依據

10 制定對策中合理運用法律法規及標準規范

11 對策措施描述的五大基本原則

課題七:風險系統管理的技巧

1 基于風險識別制定作業指導書的必要性

2 作業指導書編制過程中的“四要”、“四不要”

3 作業指導書編制中的誤區與應對

4 工廠安全目視化的必要性

5 基于合規要求打造可視化現場

6 讓管理者高效督導現場的目視化打造

7 安全標識制作排序要求

8 一目了然的風險地圖制作技巧

主題八:基于風險分級管控實施隱患排查治理工作

1 隱患的定義

2 隱患排查的目的

3 安全檢查分類

4 推動隱患得到及時整改的技巧:識別隱患與隱患的正確描述

5 根治隱患的方法:標準化

6 管理者檢查的定向稽核清單

7 安全檢查表編制依據

8 安全檢查實施流程

9 隱患分析與數據統計

10 推動公司隱患系統排出與治理的技巧

11 常見隱患排查案例分享

陳老師

? 危險源系統控制技術研發人

? EHS 管理體系“五基”構建法設計人

? 國家注冊安全工程師

? 長期受聘于蘇州某供應鏈管理公司及昆山某傳動科技公司擔任管理顧問

專業背景

陳老師曾就職于三星、APP、金龍客車等知名企業,長期從事精益生產與安全工作,并多次赴日本交流、研修。在企業工作期間,多次參與班組標準化建設、精益生產導入、風險指標管理、安全體系建設等重大項目,并參加類似 AON 等知名跨國保險經紀公司的安全交流及風險指標管理活動,積累了豐富的管理經驗。陳老師成功運作的咨詢項目包括雙本質安全管理體系、安全培訓體系構建、安全生產標準化、職業健康安全管理及環境管理(安全)體系、上鎖掛牌(LOTO)項目、施工安全管理標準化等。

授課風格

陳老師在培訓中,注重培訓效果,理論聯系實際,并結合成人教育的特點,注重學員的參與,采用案例分析、角色扮演、情境游戲、現場操練等交互式、啟發式教學,深入淺出。并在課程上,為學員提供大量實用簡便的管理工具,確保課程具備良好的實踐性,讓學員學為所用,學有所用。

專長領域

陳老師長期以來專注工廠安全環境(EHS)管理的課程與咨詢體系研發,借鑒跨國公司的成功經驗,將管理理論和豐富的實踐經驗相結合,提出了危險源的系統治理技術、工廠雙本質安全管理體系建立等理論,形成了系統、先進、實踐性強的課程體系,具體包括:EHS 經理人核心技能訓練、基于事故控制的雙本質安全管理體系建立、危險源系統治理技術、體驗式 5S 與目視化管理體系建立等。

服務企業

國企:國家電網,南京遠能電力工程公司、北車集團,上海焦化、上海柴油機、國電集團,、……

外企:一汽豐田汽車、東風悅達起亞汽車、金佰利紙業、蘇州佳能、東西發動機、日立電梯、大金空調、……

民企:重慶美的、賽輪輪胎、金宇輪胎、康力電梯、保利協鑫新能源、大亞集團、凱倫特紙業,……

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