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一線班組長領導管理技能提升

【課程編號】:MKT031840

【課程名稱】:

一線班組長領導管理技能提升

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:班組長培訓

【時間安排】:2020年05月23日 到 2020年05月24日2800元/人

2019年12月14日 到 2019年12月15日2800元/人

2019年09月07日 到 2019年09月08日2800元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供一線班組長領導管理技能提升相關內訓

【其它城市安排】:上海

【課程關鍵字】:蘇州班組長培訓

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課程描述:

基層主管在公司中擔負著承上起下的重任,必須能掌握領導管理的要領,以便發揮其應有之功能使公司的運作順暢.

培訓對象:

車間主管、生產一線主管、班長/組長/拉長/儲備干部

課程目標

1.清楚掌握基層主管的角色及職責

2.習得各種現場領導管理實務技巧

3.掌握現場工作關系及人際關系及溝通技巧

4.習得問題分析與改善能力提升現場工作效率

課程大綱

第一篇 意 識 篇

班組管理的概念

班組長的地位和使命

班組長的具體職責

實務演練:優秀班組長自測

班組長的素質要求

從技術型人才到管理型人才

■案例分享:干作業員“活”的劉班長

第二篇 運 作 篇

1,班組長的一日管理

2, 一日管理的觀念

3,常用表格

4,早會

5, 班組生產計劃制訂

6,5M1E班前確認工作法

7,如何做好班中紀律管理

8,如何做好的交接管理工作

9,作業日報管理

10, 均衡生產管理

11,防呆管理

12,質量指標

第三篇 現場管理篇

1,現場管理的金科玉律

2,現場管理的項目和方法

3,現場質量管制

4,現場成本管理

5,制造周期管理

第四篇 技 能 篇

1,班組現場5S實戰

2,定置管理

3,顏色管理

4,目視與廣告牌管理

5,生產設備管理

6,PDCA工作法(QC七大手法、問題分析方法)

7,8D工作法

8,問題的分析與改善

9,標準化管理

第五篇 員工培訓篇

1,新進員工培訓

2,在崗員工的培訓

3,培訓的實施辦法

4,多能工的訓練

第六篇 人際篇

1,傾聽的技巧

2,部屬沖突管理

3,如何處理違紀的部屬

4,如何面對上司的批評

5,如何創建高效班組

第七篇 結語(Q&A)

李老師

★榮譽:

1996年5月,榮獲《上海質量管理協會》特邀理事

2010年6月,榮獲《長三角模具協會》特邀常年管理顧問

中國首屆管理大會杰出管理專家;10多所國內外著名大學客座教授、特聘教授;30多家企業首席管理咨詢專家

★經歷:

★ 新航光電材料有限公司 總經理

★ 新航紙塑有限公司 總經理

★ 東聚致伸集團信息事業部 品保部處長兼DELL質量項目經理

★ 正樺電子廠 總廠長兼董事長特別助理

★ 佳能五金制品廠有限公司 總廠長兼董事長特別助理

★ 映泰集團 品保部協理

★ 頂新集團(康師傅集團) 管理部經理兼訓練部經理

★ 臺灣固特異輪胎股份有限公司 工業工程部經理兼安全衛生部經理

★ 華宇電腦股份有限公司 管理部經理

★ 迪吉多電腦股份有限公司 高級訓練專員兼CWQC(QCC)、提案制度、TWI執行秘書

★專長:

★策略方針工作計劃展開培訓及輔導

★OKR-目標關鍵結果及KPI-關鍵績效指標管理培訓及輔導

★TPS精益生產、精益價值流分析培訓及專案輔導

★IE工作研究-動作時間研究及標準工時測定培訓及專案輔導

★QCC現場小組改善專案培訓及專案輔導

★QFD品質機能展開培訓及專案輔導

★TWI一線基層主管領導管理能力提升培訓及輔導

★MTP中高階主管領導管理能力提升培訓

★TTT企業內部講師培訓及輔導

★主管人員領導力與執行力發揮及部屬潛能激發行動教練培訓及輔導

★TPM/5S現場管理培訓及專案輔導

★授課特色:

給你方法,給你技巧,給你實戰演練的機會;你說,你做,大家來點,講師來評。作為實戰講師,李老師的培訓將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式,注重理論技巧與企業的實際情況相結合,強調學員心得交流及經驗分享,能啟發和引導學員思路,并在寓教于樂的參與氛圍中使學員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養。

★授課及輔導:

KPI-關鍵績效指標部門日常要項管理培訓輔導專案:蘇州衛美恒醫療器械有限公司、登王涂料(昆山)有限公司、迎陽無紡機械(常熟)有限公司、蘇州源成鋁制品制造有限公司、蘇州衛美恒醫療器械有限公司、專順電機(蘇州)有限公司、南通精華模具有限公司、蘇州人力資源開發有限公司…

精益生產/IE培訓及輔導專案:蘇州衛美恒醫療器械有限公司、麗智電子(昆山)有限公司、順達電子(吳江)有限公司、東聚致伸科技集團、正樺電子有限公司、江陰海達橡塑有限公司、闊福門業(昆山)有限公司、蘇州源成鋁制品制造有限公司、常州市展翔精密模具廠、專順電機(蘇州)有限公司、蘇州力達精密配件有限公司、宇晨集團-蘇州宇晨紡織整理有限公司、宏全國際集團、欣日興精密電子蘇州有限公司、蘇州宇力管業有限公司、銳邁機械科技(吳江)有限公司、東聚致伸科技集團...

QCC現場小組改善培訓輔導專案:蘇州衛美恒醫療器械有限公司、富士康集團太原廠、新世界房地產集團、旺旺集團、正崴集團、蘇州路之遙科技股份有限公司、宏全集團、麗智電子(昆山)有限公司、江陰海達橡塑有限公司、常熟長城軸承有限公司、臺達集團、牧羊集團、華宇集團、NGK(蘇州)環保陶瓷有限公司、神訊電腦(昆山)有限公司、順達電子(吳江)有限公司、富港電子(昆山)有限公司、蘇州達信電子科技有限公司、昆山鼎鑫電子有限公司、蘇州合祥紡織有限公司、蘇州大智資訊配件有限公司、羅杰斯井上高分子材料(蘇州)有限公司、捷安特輕合金科技(昆山)有限公司、臺嘉玻璃纖維(昆山)有限公司、蘇州源成鋁制品制造有限公司、東聚致伸集團、龍昌兄弟股份有限公司、佳能五金制品廠、海益機械配件有限公司、正樺電子有限公司…

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TWI一線基層主管領導管理能力提升培訓輔導專案:蘇州衛美恒醫療器械有限公司、富士康集團成都廠、群光電子(蘇州)有限公司、正鵬電子(昆山)有限公司、豐島電子科技(蘇州)有限公司、膳魔師(中國)家庭制品有限公司、昆山金利科技集團、巨豐電子(吳江)有限公司、欣日興精密電子(蘇州)有限公司、陽光集團、吳江南玻工程玻璃有限公司、億和精密工業(蘇州)有限公司、中鼎科技有限公司、巨寶精密配件有限公司、東聚致伸科技集團、英志集團、龍昌兄弟股份有限公司、佳能五金制品廠有限公司、海益機械配件有限公司、正樺電子有限公司…

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