名課堂 - 企業管理培訓網聯系方式

聯系電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手機:18971071887

Email:[email protected]

企業管理培訓分類導航

企業管理培訓公開課計劃

企業培訓公開課日歷

財務管理培訓公開課

財務管理培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>財務管理培訓公開課

集團型企業財務運營實務與精準管理

【課程編號】:MKT012399

【課程名稱】:

集團型企業財務運營實務與精準管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【時間安排】:2019年07月09日 到 2019年07月09日1680元/人

2018年06月26日 到 2018年06月26日1680元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供集團型企業財務運營實務與精準管理相關內訓

【課程關鍵字】:廣州財務運營培訓,廣州財務管理培訓

我要報名

咨詢電話:
手  機: 郵箱:
課程收益

1、了解集團型企業的特點,妥善處理母公司與子公司集權與分權的關系

2、掌握構建集團內部管控體系的基本框架和原則

3、掌握集團型企業管理控制關鍵點

4、將計劃/預算作為合理配置內部資源、實現集團戰略目標的工具

培訓受眾

董事長、總經理、公司管理層、各部門負責人、經理、主管、負責預算編制、控制的管理者和參與者等

課程大綱:

一、集團型企業的特點與管理模式

1. 控制是所有大企業面對的共同挑戰

2. 如何處理母公司與子公司集權與分權的關系

3. 中國集團型企業分權改制應注意的幾個問題

4. 如何構建一套行之有效的集團管控體系

二、 管理制度控制

1. 制定內部管理制度的原則/方法

2. 如何使管理制度在集團內部得到有效執行?

3. 如何將管理制度貫穿在流程之中?

三、 組織結構控制

1. 組織結構控制的基本原則

2. 如何合理劃分母公司與子公司的權限

3. 財務人員的委派與管理

4. 母公司與子公司財務機構的設置

四、 業務流程控制

1. 設置業務控制程序的基本方法

2. 風險的識別與衡量

3. 風險評估的基本程序

4. 定義業務程序關鍵控制點的主要步驟

5. 業務程序控制改善措施跟進控制

五、 計劃/預算控制

1. 戰略規劃的基本步驟

2. 預算的重新定位

3. 預算的執行與監控

孫老師

曾任知名企業大學高級講師、財務總監、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位,具有豐富管理實戰經驗。

孫老師授課風格: 實戰、實用、實效,引發學員互動思考、積極參與到課堂中來,使學員保持好問、好學、好參與,讓學員在學中有悟,悟中理解,實踐落地。

孫老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業包括:淄博熱電、杭州電業局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團、萊爾福家電集團公司、銀豐集團公司、金算盤集團、上海中建八局、山東煤機集團、山東世紀天鴻書業集團、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計師事務所、中國聯合水泥集團、江蘇南自通華集團、徐工科技集團、北京環球電廣、三一重工集團、中聯中科集團、中國南車、中國重汽等企業;

我要報名

在線報名:集團型企業財務運營實務與精準管理(廣州)

波叔一波中特诗句