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PMC生產計劃與物料控制培訓

【課程編號】:MKT005073

【課程名稱】:

PMC生產計劃與物料控制培訓

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:生產計劃培訓

【時間安排】:2020年05月15日 到 2020年05月16日1980元/人

2019年05月03日 到 2019年05月04日1980元/人

2018年04月20日 到 2018年04月21日1980元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供PMC生產計劃與物料控制培訓相關內訓

【課程關鍵字】:蘇州PMC培訓,蘇州生產計劃培訓,蘇州物料控制培訓

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課程介紹:

生產計劃是生產管理活動的中樞,是生產系統運行管理最基本、最日常的工作,正確與有效的生產計劃管理是提高生產有效性與經濟性的根本保證! 生產計劃又是協調前勤和后勤的紐帶,通過對客戶需求的管理和對后勤要素的合理安排,以期在最低的生產成本下滿足客戶的需求。對生產進行有計劃管理是生產企業實現內部科學、系統、有效管理最重要的環節,對降低制造成本起到重要作用!同是也是企業實現精益生產的基礎。

本課程以實際的工廠生產計劃控制案例生產計劃,并致力于提高和完善生產計劃與物料控制人員的綜合能力。

培訓受益:

理解供應鏈的基本內容和相互關系;

能夠進行合理的主生產計劃和生產計劃安排;

掌握制定多批/多種/少量/交期短生產排程及時跟進其生產進度/物料進度;

有效解決生產計劃中的變更、物料替代等問題;

掌握物料需求計劃(MRP)的原理、MRP與MRPⅡ、ERP、QAD的實施及有待解決的問題;

通過生產計劃的合理優化降低供應鏈成本。

適合對象:

生產/物流總監、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員。

課程綱要:

Unit 1 PMC供應、生產、銷售物流一體化的核心

制造企業供應鏈管理中的PMC;

生產與物流控制(PMC)的內涵;

多變的市場需求對生產與物流控制(PMC)的新要求;

傳統PMC組織構的弊病;

缺乏協調性和系統優化PMC給企業供應、生產、存貨和銷售帶來種種問題;

如何建立適應市場需求變化的、協調性強PMC組織架構;

PMC與銷售計劃/采購/生產作業及存貨控制之整合。

Unit 2常用生產業務模式解析

BTS按預測生產

BTO 按訂單生產

PTO 按訂單采購

Unit 3客戶需求管理

供需失衡模型

客戶需求特性

生產預測方法

生產預測問題與評估

如何提高生產預測的準確率SIOP

Unit 4生產計劃流程管理

物料清單

資源/設備清單

OEE和生產能力

生產物料管理

MPS需求來源

MPS運算方案

粗生產能力計算

生產計劃確認、下達與變更

生產計劃結案與關閉

產品的追溯過程

均衡排程技巧

Unit 5 物料管理與庫存控制

物料管理精髓、職責及運作

物料需求計劃

A 常備性物料計劃制定

B 專用性物料計劃制定

C MRP系統的運作程序原理

D 現代工業企業MRPII 、QAD、ERP實施的方式、障礙及解決方案

供應商交貨跟催與控制

庫存量預測

A 需求變化庫存與缺貨的原因分析

B 提高預測準確性的途徑

C 庫存量預測的方法

庫存控制

A JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法

B 物料庫存控制—ABC/定量/定期/變動系數控制法

C 降低庫存的有效途徑

Unit 6物料計劃與倉儲管理

現代生產經驗方式對倉儲管理的要求

A 以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別

B 提升倉儲管理水準的有效措施

倉儲部門職責范圍界定

A 如何建立物料與生產控制(PMC)體系,合理確定倉儲管理機構。

B 如何發揮倉儲部門在滿足需求、協調物料計劃、庫位利用和庫存控制的作用。

倉儲業務流程

A 倉儲業務流程及其優化

B 倉儲與PMC業務協調及其信息流優化

企業物料配送

A 為什么物料倉儲要開展配送業務

B 傳統倉庫與配送中心的區別和聯系

C 企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化

D 如何建立與PMC相協調的配送體系

E MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作程序

沈老師

由知名專家授課,聯系眾多實戰案例,深入淺出分析解決問題。欲了解老師詳情,敬請致電咨詢。

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