名課堂 - 企業管理培訓網聯系方式

聯系電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手機:18971071887

Email:[email protected]

企業管理培訓分類導航

企業管理培訓公開課計劃

企業培訓公開課日歷

項目管理培訓公開課

項目管理培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>項目管理培訓公開課

項目管理技巧提升

【課程編號】:MKT005043

【課程名稱】:

項目管理技巧提升

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2020年07月22日 到 2020年07月24日4980元/人

2019年07月10日 到 2019年07月12日4980元/人

2018年06月27日 到 2018年06月29日4980元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供項目管理技巧提升相關內訓

【課程關鍵字】:上海項目管理培訓

我要報名

咨詢電話:
手  機: 郵箱:
培訓對象:

已有項目管理經驗和基本項目管理知識的項目經理們

項目支持辦公室的管理人員

期望提升項目管理能力的項目經理

課程目標:

在已有知識和經驗的基礎上深入了解項目經理的角色

了解一個項目與其它業務領域之間的聯系

學習如何綜合使用項目管理工具,提升項目經理能力

成功地管理和領導項目團隊

使用標準指標,匯報項目進展

有效地管理項目中的需求

課程大綱:

大家都說項目管理

明確概念,project, programme 和 portfolio的區別

確定誰,參與哪個階段,他們的職責是什么

項目管理中使用的組織結構

商務和業務

通過財務和非財務的評估確定唯一可行的項目

研究項目管理中使用的各種合約

項目經理的財務管理

戰略規劃

了解,獲取和管理項目需求

規劃和傳遞收益

關注質量要求如何被融入到項目中,提高內部流程質量,減少重復工作

學習和使用定性和定量風險管理工具

戰略執行

使用里程碑評估項目進展和績效

如何對一個項目進行掙值分析

使用S曲線和直方圖管理資源

項目中的人員

了解高效項目團隊管理基礎理論

管理項目團隊應采用什么領導風格

明確項目中可能出現沖突之處,成功解決沖突

利益相關者管理和價值

設定團隊目標和激勵團隊

如何通過授權減少項目經理工作量

在項目管理中平衡軟技巧和專業技能

專家老師

由知名專家授課,聯系眾多實戰案例,深入淺出分析解決問題。欲了解老師詳情,敬請致電咨詢。

我要報名

在線報名:項目管理技巧提升(上海)

波叔一波中特诗句